Èíäèè ïðîõîäèò áèçíåñ-ìèññèÿ îìñêèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé
Ñ 10 – 15 íîÿáðÿ 2013 ãîäà â Èíäèè ïðîõîäèò áèçíåñ-ìèññèÿ
îìñêèõ ïðåäïðèòåëåé. Âèçèò ïðèóðî÷åí ê 7-îé Ìåæäóíàðîäíîé âûñòàâêå
ìåäèöèíñêèõ òåõíîëîãèé, èññëåäîâàíèé, áèîòåõíîëîãèé è äèàãíîñòèêè -
«Analytica Anacon India», ã. Ìóìáàè, âûñòàâî÷íûé öåíòð Áîìáåè.
Îðãàíèçàòîðîì ïîåçäêè ñòàëî ïîäâåäîìñòâåííîå ó÷ðåæäåíèå ðåãèîíàëüíûõ
âëàñòåé Îìñêèé ðåãèîíàëüíûé ôîíä ïîääåðæêè è ðàçâèòèÿ ìàëîãî
ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.
11 íîÿáðÿ ïðîøëà âñòðå÷à â Ãåíêîíñóëüñòâå ñ
ãåíåðàëüíûì êîíñóëîì Ðîññèè â Èíäèè (Ìóìáàé) Àëåêñååì Àëåêñååâè÷åì
Íîâèêîâûì. Âî âñòðå÷å ïðèíÿëè ó÷àñòèå ßðîñëàâ Âèêòîðîâè÷ Òàðàñþê,
çàìåñòèòåëü äèðåêòîðà Äåïàðòàìåíòà Àçèè è Àôðèêè, Ñåðãåé Àëåêñååâè÷
Êîëåñíèêîâ, ðóêîâîäèòåëü Òîðãîâîãî ïðåäñòàâèòåëüñòâà ÐÔ â ã. Ìóìáàè,
Îëüãà Àëåêñååâíà ×åðìîøåíöåâà, íà÷àëüíèê îòäåëà âíåøíåýêîíîìè÷åñêîé
äåÿòåëüíîñòè Îìñêîãî ðåãèîíàëüíîãî ôîíäà ïîääåðæêè è ðàçâèòèÿ ìàëîãî
ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, à òàêæå, äèðåêòîð è êîíñóëüòàíò ïî ìåäèöèíñêèì
âîïðîñàì è âîññòàíîâèòåëüíîé ðåàáèëèòàöèè ÎÎÎ «ÍÏÏ «Ìåòðîìåä», Âàëåðèé
Âèêòîðîâè÷ Ïåääåð è Íàäåé Åëåíà Âèòàëüåâíà.
 õîäå âñòðå÷è
îìñêèå êîìïàíèè-ó÷àñòíèêè ìèññèè ïðåçåíòîâàëè ñâîè íàó÷íî-òåõíè÷åñêèå
ðàçðàáîòêè ìåäèöèíñêîé òåõíèêè è îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ìåäèöèíñêèõ öåëåé.
Ïîñëå ÷åãî, îáñóæäàëèñü âîçìîæíûå âàðèàíòû âûõîäà îìñêèõ ïðåäïðèÿòèé íà
ðûíîê Èíäèè, ñóùåñòâóþùèå â Èíäèè ïðîáëåìû ñî çäîðîâüåì ó íàñåëåíèÿ è èõ
ðåøåíèÿ îìñêèìè êîìïàíèÿìè.
Ãåíåðàëüíîãî êîíñóëà Ðîññèè â
Èíäèè çàèíòåðåñîâàëà âîçìîæíîñòü ïðèîáðåòåíèÿ îáîðóäîâàíèÿ ÎÎÎ
«Ìåòðîìåä» äëÿ ìåäèöèíñêîãî öåíòðà ïðè êîíñóëüñòâå.
Îìñêèå
ïðåäïðèíèìàòåëè ïðèíÿëè ó÷àñòèå âî âñòðå÷å, îðãàíèçîâàííîé ðóêîâîäèòåëåì
Òîðãîâîãî ïðåäñòàâèòåëüñòâà ÐÔ â ã. Ìóìáàè, Ñåðãååì Àëåêñååâè÷åì
Êîëåñíèêîâûì è çàìåñòèòåëåì äèðåêòîðà Äåïàðòàìåíòà Àçèè è Àôðèêè,
ßðîñëàâîì Âèêòîðîâè÷åì Òàðàñþê. Âñòðå÷à ïðîõîäèëà â çäàíèè Òîðãîâîãî
ïðåäñòàâèòåëüñòâà è áûëà ïîñâÿùåíà îñîáåííîñòÿì âåäåíèÿ áèçíåñà â Èíäèè.
 Èíäèè ìíîãî ôèêòèâíûõ êîìïàíèé, áèçíåñ ñëåäóåò âåñòè î÷åíü îñòîðîæíî,
âûáðàííîãî ïàðòíåðà ñëåäóåò òùàòåëüíî ïðîâåðÿòü. Ïîâåäåíèå áèçíåñà
õàðàêòåðèçóåòñÿ âûðàæåíèåì «ìåíÿþò ïðàâèëà èãðû âî âðåìÿ èãðû», ïîýòîìó ê
çàêëþ÷åíèþ äîãîâîðîâ ñëåäóåò îòíîñèòüñÿ î÷åíü ñåðüåçíî, ïðåäóñìàòðèâàÿ
ïîëîæåíèÿ, çàùèùàþùèå êîìïàíèþ îò ïîëèòè÷åñêèõ è ýêîíîìè÷åñêèõ ðèñêîâ.
Îáñóæäàëèñü ñõåìû âûõîäà ñ ðîññèéñêîé ïðîäóêöèåé íà ðûíîê Èíäèè, ïðèâåäåíû ïðèìåðû óñïåøíûõ è ïðîâàëüíûõ ïðàêòèê.
Îòìå÷åíà íåîáõîäèìîñòü ïðèâëå÷åíèÿ ê ðàáîòå ïî ïðîåêòàì ìåæäóíàðîäíûõ
êîìïàíèé, êîòîðûå ïðåäëàãàþò óñëóãè â îáëàñòè project managementà.
Îìñêèå êîìïàíèè îçâó÷èëè ìîäåëü ðàáîòû, êîòîðàÿ àêòóàëüíà äëÿ íèõ: ïîèñê
ïàðòíåðà, êîòîðûé ìîã áû âçÿòü íà ñåáÿ âîïðîñ ïî ðåøåíèþ ïðîáëåì,
ñâÿçàííûõ ñî ñïåöèàëüíûìè òðåáîâàíèÿìè íåîáõîäèìûìè äëÿ ýêñïîðòà
îáîðóäîâàíèÿ â Èíäèþ, ñåðòèôèêàöèè è ðåêëàìû. Ñàìè îìñêèå ïðîèçâîäèòåëè
ãîòîâû âçÿòü íà ñåáÿ ðàñõîäû ïî îáó÷åíèþ èíäèéñêèõ ñïåöèàëèñòîâ,
âíåäðåíèþ íîâûõ òåõíîëîãèé è ëîêàëèçàöèþ îáîðóäîâàíèÿ ïîä òðåáîâàíèÿ
èíäèéñêîé ñòîðîíû.
Íàèáîëåå ýôôåêòèâíûì ìåõàíèçìîì ïðîäâèæåíèÿ
ïðîäóêöèè íà ðûíîê Èíäèè ÿâëÿåòñÿ ó÷àñòèå â ñïåöèàëèçèðîâàííûõ
âûñòàâêàõ, ïîýòîìó îìñêèì êîìïàíèÿì ïðåäñòîèò àêòèâíàÿ ðàáîòà, ñ öåëüþ
óñòàíîâëåíèÿ ìàêñèìàëüíîãî êîëè÷åñòâà êîíòàêòîâ.
 ðàìêàõ
ïðîãðàììû äåëîâîãî âèçèòà äåëåãàöèÿ Îìñêîé îáëàñòè ïðèíÿëà ó÷àñòèå âî
âñòðå÷å, îðãàíèçîâàííîé Òîðãîâûì ïðåäñòàâèòåëüñòâîì â Èíäèéñêîé Òîðãîâîé
Ïàëàòå. Ñ ïðèâåòñòâåííûì ñëîâîì ó÷àñòíèêàì âûñòóïèë Ïðåçèäåíò Èíäèéñêîé
Òîðãîâîé Ïàëàòû Shailesh Vaidya – Øàèëèø Âàéäüÿ è Òàðàñþê ßðîñëàâ
Âèêòîðîâè÷, çàìåñòèòåëü äèðåêòîðà Äåïàðòàìåíòà Àçèè è Àôðèêè. Îëüãà
Àëåêñååâíà ×åðìîøåíöåâà ðàññêàçàëà îá ýêñïîðòíîì ïîòåíöèàëå Îìñêîé
îáëàñòè.
Ïî èòîãàì ïåðåãîâîðîâ ïîäïèñàíî ñîãëàøåíèå î
ñîòðóäíè÷åñòâå ìåæäó Èíäèéñêîé Òîðãîâîé Ïàëàòîé è Ôîíäîì, íàïðàâëåííîå
íà ðàçâèòèå ìåæäóíàðîäíîãî ñîòðóäíè÷åñòâà ìåæäó îìñêèìè è èíäèéñêèìè
êîìïàíèÿìè. Îìñêèå êîìïàíèè âûñòóïèëè ñ ïðåçåíòàöèåé ñâîåé ïðîäóêöèè è
óñëóã. Èíäèéñêèå êîìïàíèè çàäàëè âîïðîñû, ïîñëå ÷åãî ñòîðîíû îáìåíÿëèñü
êîíòàêòàìè.
Îìñêàÿ êîìïàíèÿ ÇÀÎ «Áèîìåäñåðâèñ» ïîñåòèëà îôèñ è ëàáîðàòîðèþ êîìïàíèè Macleods Pharmaceuticals Ltd. â ã. Ìóìáàè.
Macleods Pharmaceuticals Ltd. – îäèí èç ëèäåðîâ èíäèéñêîãî ðûíêà â
îáëàñòè ëàáîðàòîðíîãî äîêëèíè÷åñêîãî èññëåäîâàíèÿ äæèíåðèêîâ.
Äæåíåðèêàìè îáû÷íî íàçûâàþò ëåêàðñòâåííûå ñðåäñòâà, íà äåéñòâóþùåå
âåùåñòâî êîòîðîãî èñò¸ê ñðîê ïàòåíòíîé çàùèòû ëèáî çàùèùåííûå ïàòåíòàìè
ïðåïàðàòû, âûïóñêàþùèåñÿ ïî ïðèíóäèòåëüíîé ëèöåíçèè. Êàê ïðàâèëî,
äæåíåðèêè ïî ñâîåé ýôôåêòèâíîñòè íå îòëè÷àþòñÿ îò «îðèãèíàëüíûõ»
ïðåïàðàòîâ, îäíàêî çíà÷èòåëüíî äåøåâëå èõ.
 õîäå ïîñåùåíèÿ
ïðåäïðèÿòèÿ Âèöå Ïðåçèäåíò êîìïàíèè Ajay Agarwal ðàññêàçàë î òîì, êàêèå
ìåòîäû è ïîäõîäû ê ðàáîòå ðåàëèçóþòñÿ íà åãî ïðåäïðèÿòèè. Êàê îòìåòèë
ïðåäñòàâèòåëü ÎÎÎ «Áèîìåäñåðâèñ», îñíàùåíèå ëàáîðàòîðèè äîâîëüíî
óñòàðåâøåå. Îñíîâíîé ýëåìåíò ïðîèçâîäñòâåííîé ñèñòåìû – ðó÷íîé ðàáî÷èé
òðóä.  îòëè÷èå îò èíäèéñêîé ìîäåëè, ïîäîáíûå îðãàíèçàöèè â Ðîññèè
ñòðåìÿòñÿ ê àâòîìàòèçàöèè ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññîâ. Â èíäèéñêîé
ëàáîðàòîðèè íà êàæäîì ó÷àñòêå ïðîèçâîäñòâà òðóäÿòñÿ ïîðÿäêà 30 ÷åëîâåê, â
Ðîññèè – 3 ÷åëîâåêà. Âèöå ïðåçèäåíò êîìïàíèè ðàññêàçàë î
çàèíòåðåñîâàííîñòè â ðîññèéñêîì ðûíêå, â ïîèñêå ïàðòíåðîâ â ðåãèîíàõ
Ðîññèè äëÿ ñîçäàíèÿ ñîâìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèé, òàê êàê ðîññèéñêèå
ñïåöèàëèñòû ñïîñîáíû ðàçðàáîòàòü îáîðóäîâàíèå áîëåå âûñîêîãî óðîâíÿ.
Íåäàâíî, Macleods Pharmaceuticals Ltd., íà÷àëà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà ïî
ñòðîèòåëüñòâó ñîâìåñòíîãî ðóññêî-èíäèéñêîãî ôàðìàöåâòè÷åñêîãî çàâîäà íà
òåððèòîðèè Áåëãîðîäñêîé îáëàñòè.
Analytica Anacon India – êðóïíåéøàÿ
âûñòàâêà ìåäèöèíñêèõ òåõíîëîãèé, èññëåäîâàíèé, áèîòåõíîëîãèé è
äèàãíîñòèêè â Èíäèè. Ãëîáàëüíàÿ ñåòü Analytica Anacon âêëþ÷àåò â ñåáÿ
âûñòàâêè â Ãåðìàíèè, Êèòàå, Èíäèè è Âüåòíàìå.
 ñîñòàâå îìñêîé äåëåãàöèè:
1. ÍÏÎ Äèàë, ÎÎÎ - ðàçðàáîòêà è ïðîèçâîäñòâî àïïàðàòíî-ïðîãðàììíûõ
êîìïëåêñîâ ñåìåéñòâà «ÂÀËÅÎÑÊÀÍ», êîòîðûå ïîçâîëÿþò íåèíâàçèâíûìè
ìåòîäàìè ïðîâîäèòü ñêðèíèíã-îöåíêó ñîñòîÿíèÿ âñåõ îðãàíîâ è ñèñòåì
îðãàíèçìà ÷åëîâåêà;
2. Òî÷íàÿ ýëåêòðîíèêà, ÎÎÎ -
Fabless-êîìïàíèÿ, ñïåöèàëèçèðóþùàÿñÿ íà îêàçàíèè óñëóã â îáëàñòè
íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ ðàçðàáîòîê ðàäèîòåõíè÷åñêèõ èçäåëèé ìåäèöèíñêîé
òåõíèêè. Ïðîèçâîäñòâî Êàðäèîìîíèòîðà ñ áåñïðîâîäíûì êàíàëîì ïåðåäà÷è
äàííûõ è ïîñòàíîâêîé ïðåäâàðèòåëüíîãî äèàãíîçà (Õîëòåð-ìîíèòîð);
3. Òåñò-Ëàá, ÎÎÎ - ñïåöèàëèçèðóåòñÿ íà îêàçàíèè óñëóã ïî àíàëèçó
îáúåêòîâ îêðóæàþùåé ñðåäû è äèàãíîñòèêå çàáîëåâàíèé ïî ñîñòàâó è
ñòðóêòóðíûì ñâîéñòâàì ñëþíû ÷åëîâåêà, â òîì ÷èñëå ãèïåðòîíè÷åñêîé
áîëåçíè, ñàõàðíîãî äèàáåòà, çàáîëåâàíèé ïîëîñòè ðòà;
4.
Ìåòðîìåä, ÎÎÎ - ðàçðàáîòêà, ïîñòàíîâêà íà ïðîèçâîäñòâî è âíåäðåíèå â
çäðàâîîõðàíåíèå Ðîññèè íîâûõ ìåäèöèíñêèõ òåõíîëîãèé, à òàêæå
ñïåöèàëèçèðîâàííîé àïïàðàòóðû äëÿ èõ îñóùåñòâëåíèÿ, ñâÿçàííûõ ñ
ïðèìåíåíèåì ýíåðãèé óëüòðàçâóêà, ëàçåðíîãî èçëó÷åíèÿ, ýëåêòðè÷åñêîãî è
ìàãíèòíîãî ïîëåé, âûñîêîàêòèâíûõ õèìè÷åñêèõ ãðóïï âåùåñòâ (îçîíà, îêñèäà
àçîòà è ïð.);
5. Áèîìåäñåðâèñ, ÇÀÎ - ñïåöèàëèçèðóåòñÿ íà
ïîñòàâêàõ ìåäèêàìåíòîâ äëÿ ëå÷åíèÿ áîëüíûõ ñ èììóíîäåôèöèòíûìè
ñîñòîÿíèÿìè, õðîíè÷åñêèìè âèðóñíûìè èíôåêöèÿìè, äèñáàêòåðèîçàìè â
ðåãèîíû ÐÔ è Êàçàõñòàí.
http://mec.omskportal.ru/ru/RegionalPublicAuthorities/executivelist/MEC/news/1384307720667.html